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海天彩票赴镇江市自来水公司交流学习区域供水管理经验
2019-04-26 14:19:54 浏览 397 次

为进一步提高区域供水管理水平,降低产销差,416日,海天彩票总经理助理郁莉携区域供水服务中心负责人等一行6人赴镇江市自来水公司交流学习区域供水的管理经验。

镇江市自来水公司为国家中型一类企业,目前供水能力为40万立方米/日,新建的20万吨水厂即将于7月份投入使用。用水户数60余万,用水人口约120万。区域供水服务工作自2003年开始起步,2010年实现全面接管10个乡镇。经过十余年的发展,积累了丰富的管理经验,各项经营指标逐步提高。目前,总体产销差是22%,最低的乡镇仅为17%

镇江市自来水公司党委委员、副总经理陈跃林具体介绍了区域供水工作从起步到目前的发展历程,和期间经历的各种困难和挑战,并总结了降低产销差主要措施:1、必要的管网改造是根本;2、分区计量等先进技术的运用和“土办法”相结合;3、组织架构合理、人员稳定是基础;4、用户结构合理也是主要因素之一;5、持续规范用水秩序、管网巡查效果好。

郁总首先对陈总等领导的热情接待表示了感谢,并对镇江水司区域供水工作取得的成绩表示祝贺。郁总也介绍了宿迁银控水司的区域供水工作情况。2015年按照市委市政府要求,银控水司按照“同网同质同服务”的标准,跨越式的一步到位,实现“同村达户、抄表到户”的供水服务模式。截止2017年底已接管16个乡镇,用水户数达到27万,服务人口90余万。但因农村供水管网设施的底子弱,生活用水占比超过95%,加之我公司对农村供水管理方面的经验不足,目前总体产销差率仍高达50%以上。希望通过学习“老大哥”的管理经验,能够能少走弯路,提高管理水平,尽快降低产销差。

 

(图1: 座谈会现场)

座谈交流结束后,在陈总带领下,郁总一行现场参观了两个乡镇的营业所和正在使用的电动减压阀。同时就经营模式、基础设施、软硬件投入、规章制度和人员管理方面进行了更加深入的交流。

 

(图2:参观区域公司分公司营业所)

 

(图3:参观区域供水电动减压阀)

通过本次交流学习,大家打开了思路,结合今年度的乡镇管网提升改造,将在现有基础上优化管理机制,完善制度,激励员工,稳定队伍,逐步提高业绩,降低产销差,努力完成总部下达的指标。

(客户服务部   赵威)

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