公司人力资源部对工程造价部各级员工开展绩效指标培训工作

 新闻资讯     |      2020-04-08 15:15:11

为明确公司绩效管理的意义,海天彩票人力资源部于331日下午2点,在工程公司二楼会议室开展绩效指标培训工作。

人力资源部杨娟经理向与会人员详细介绍了公司绩效管理制度。公司创新采用KPI关键业绩指标法+OKR目标与关键成果法,提出三级指标即公司级指标、部门级指标和员工级指标,根据岗位类型灵活安排月度考核、季度考核和半年评估等不同考核周期,采用制定指标--绩效考评--辅导面谈的形式,科学地对员工进行管理、评估,促进企业与员工的共同成长。另外公司不断进行绩效改革,调整考核结构,从而提升指标质量,提升绩效活力。

通过本次培训,大家对公司绩效管理制度有了更深刻的了解,明白了公司的绩效管理并不是为了抓大家的小辫子,而是从公司战略目标出发,激励和帮助员工持续提高业绩。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,实现企业与员工双赢。

(工程造价部  赵宁)